蘇州市近年來規劃先行，以試點示范帶動管理創新、技術創新，打造出了農村生活污水治理的“蘇州樣板”。
以分散式為特點的農村生活污水治理，投入大，運行效率低，難以持久，投融資模式創新乏力，是農村生活污水治理長期以來的痛點。為此，蘇州市引入了PPP模式，由項目公司發揮自身技術、資金等優勢，負責污水處理設施的建設、融資和運行管理等事務性工作，政府職能部門專注于行政管理和履約監督管理，有效降低了建設和運行成本。
今年是農村生活污水治理三年行動計劃的收官之年，各地、各部門要按照市委、市政府的部署要求，進一步增強責任意識，認真總結經驗，查找存在不足，采取有效措施，加快推進步伐。實施農村生活污水治理三年行動計劃，是提升城鄉環境質量、改善農村生活條件的重要舉措。
農村污水治理從規劃、施工到監管涉及多部門，“九龍管水”造成區域各自為政、重復編制方案等諸多問題。蘇州市對癥下藥，形成了“統一規劃，統一建設，統一管理，統一運行”的治理模式。2015年初，蘇州啟動實施農村污水治理三年行動計劃，成立全市農村生活污水治理領導小組，由市長任組長，協調水利、農辦、住建、規劃、環保、水利、農委7個部門。統一建設方面，遵循“能集中則集中、宜分散則分散”原則。根據規劃，區位條件允許的村莊采用納入城鎮污水管網處理方式；不能接管進廠處理的村莊，則根據村莊形態和規模，分類選用相對集中、村組處理和分戶處理3種分散處理模式。蘇州全市各地組建水務公司作為項目建設主體，統一推進城鄉生活污水治理工程建設。同時委托第三方公司負責監管，根據抽檢和考核結果向運營單位支付服務費，確保每一分錢都花在刀刃上。先后出臺的《蘇州市農村生活污水治理工作考核方法》《農村生活污水治理技術指南》等配套文件，進一步將蘇州農村生活污水治理納入制度化、規范化、法制化軌道。
農村生活污水治理三分建七分管。蘇州市以信息化建設補足管理的短板，通過建立實時監控系統，將農村生活污水治理從現場管理直接推進到了遠程移動管理階段。